26-11-2025 Commissie de Binding
Vul het begin/eind-tijdstip in van het moment dat je wilt exporteren, óf gebruik onderstaande knoppen om de huidige tijd in de video in te vullen.
Agendapunt 4.2 Vaststelling evenementenvisie en reactienota concept visie - 21:15
Nieuwe Evenementenvisie Dijk en Waard: Balans tussen levendigheid en leefbaarheid
De gemeente Dijk en Waard staat op het punt een nieuwe evenementenvisie vast te stellen. Deze visie, ontwikkeld met input van organisatoren, maatschappelijke partners en meer dan 1.000 inwoners, moet bijdragen aan een levendige en bruisende gemeente. De gemeenteraad zal binnenkort beslissen over de vaststelling van deze visie en het opstellen van een uitvoeringsplan in 2026.
Samenvatting
De gemeente Dijk en Waard overweegt een nieuwe evenementenvisie vast te stellen om de groeiende vraag naar evenementen te ondersteunen. Deze visie moet bijdragen aan een levendige en bruisende gemeente, zoals afgesproken in het coalitieakkoord 2023-2026. De visie is ontwikkeld met input van organisatoren, maatschappelijke partners en meer dan 1.000 inwoners. De gemeenteraad zal beslissen over het vaststellen van deze visie en het opstellen van een uitvoeringsplan in 2026. De visie richt zich op vier ambities: een gevarieerd evenementenaanbod, toekomstbestendige evenementen, balans tussen levendigheid en leefbaarheid, en gastvrijheid voor organisatoren en bezoekers. Er zijn echter zorgen over de beschikbare middelen en capaciteit voor de uitvoering. Alternatieven zoals het niet opstellen van een uitvoeringsplan worden niet aanbevolen. De gemeente wil de betrokkenheid van organisatoren en andere partijen behouden bij de verdere ontwikkeling van het evenementenbeleid.
-
Analyse van het document
Analyse van het voorstel / amendement of motie: Evenementenvisie Dijk en Waard
Titel en samenvatting:
De titel van het voorstel is "Evenementenvisie Dijk en Waard". Het voorstel betreft de vaststelling van een evenementenvisie voor de gemeente Dijk en Waard, die als kader dient voor het toekomstige evenementenbeleid. De visie is ontwikkeld in samenwerking met diverse stakeholders en is gebaseerd op participatie van meer dan 1.000 inwoners. Het doel is om een levendige en bruisende gemeente te creëren die ruimte biedt voor zowel bestaande als nieuwe evenementen. De visie richt zich op vier ambities: een gevarieerd evenementenaanbod, toekomstbestendige evenementen, balans tussen levendigheid en leefbaarheid, en gastvrijheid voor organisatoren en bezoekers.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is uitgebreid en gedetailleerd, met een duidelijke structuur en onderbouwing. Het bevat een uitgebreide participatiecomponent en sluit aan bij bestaande beleidskaders en visies. Het voorstel lijkt volledig in termen van de informatie die nodig is om een weloverwogen besluit te nemen.
Rol van de raad:
De raad wordt gevraagd de evenementenvisie vast te stellen en het college opdracht te geven om in 2026 een uitvoeringsplan te ontwikkelen. De raad speelt een cruciale rol in het goedkeuren van de visie en het beschikbaar stellen van middelen voor de uitvoering.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen over de vaststelling van de visie en de prioritering van middelen voor de uitvoering. Er moeten keuzes worden gemaakt over de balans tussen levendigheid en leefbaarheid, en over de mate van financiële investering in evenementen.
SMART en inconsequenties:
Het voorstel is deels SMART. De visie bevat duidelijke ambities en een tijdlijn tot 2032, maar specifieke meetbare doelen en evaluatiecriteria ontbreken. Er zijn geen duidelijke inconsequenties, maar de afhankelijkheid van toekomstige financiële middelen kan een risico vormen.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten om de evenementenvisie vast te stellen en het college opdracht te geven om een uitvoeringsplan te ontwikkelen.
Participatie:
Het voorstel benadrukt uitgebreide participatie, met input van meer dan 1.000 inwoners en diverse stakeholders. Dit heeft geleid tot een breed gedragen visie.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid is een relevant onderwerp binnen de visie, met aandacht voor toekomstbestendige evenementen en nieuwe wettelijke verplichtingen zoals het verbod op wegwerpplastic.
Financiële gevolgen:
Er zijn momenteel geen extra middelen beschikbaar voor de uitvoering van de visie. De financiële gevolgen worden pas duidelijk bij de ontwikkeling van het uitvoeringsplan in 2026, waarbij de raad om middelen zal worden gevraagd. Tot die tijd worden quick wins binnen de huidige budgetten opgepakt.Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
Evenementenvisie Participatie Ambities Uitvoeringsplan Levendigheid Economische vitaliteit Toekomstbestendig Inclusiviteit Duurzaamheid Gemeentelijk beleidVerfijning van de zoekopdracht:
Dossier maken
M.a.w. (monique) Bankras-van Der Klein
M.a.w. (monique) Bankras-van Der Klein
M.a.w. (monique) Bankras-van Der Klein
M.a.w. (monique) Bankras-van Der Klein
M.a.w. (monique) Bankras-van Der Klein
Insprekerspas 1
Insprekerspas 1
Agendapunt 4.3 Bedrijfsvoeringsorganisatie (BVO) Gemeenschappelijke Inkoop Sociaal Domein Regio Alkmaar - 22:15
Samenvatting
De regio Alkmaar overweegt een nieuwe samenwerkingsvorm voor de inkoop en het contractmanagement binnen het sociaal domein. Dit gebeurt in de vorm van een Bedrijfsvoeringsorganisatie (BVO) genaamd GISD Regio Alkmaar. Deze organisatie zou de inkoop van jeugdhulp, maatschappelijke ondersteuning en vervoer coördineren voor zes gemeenten: Alkmaar, Dijk en Waard, Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo. Het doel is om de samenwerking juridisch te versterken en te voldoen aan landelijke eisen. De gemeenteraden hebben de mogelijkheid gehad om hun zienswijze te geven, maar geen van hen heeft dat gedaan. De definitieve beslissing over de oprichting van de BVO wordt in december 2025 verwacht. Als de gemeenteraden instemmen, kan de BVO per 1 januari 2026 operationeel worden. De BVO behoudt de beleidsvrijheid van de individuele gemeenten en zorgt voor een efficiëntere samenwerking zonder extra bestuurlijke drukte.
-
Analyse van het document
Analyse van het voorstel / amendement of motie
Titel en samenvatting:
Het voorstel betreft de oprichting van de Bedrijfsvoeringsorganisatie (BVO) Gemeenschappelijke Inkoop Sociaal Domein Regio Alkmaar (GISD Regio Alkmaar). Het doel is om de samenwerking tussen de gemeenten Alkmaar, Dijk en Waard, Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo op het gebied van inkoop en contractmanagement van jeugdhulp, maatschappelijke ondersteuning en vervoer te formaliseren. Dit gebeurt in de vorm van een BVO, de lichtste variant binnen de Wet gemeenschappelijke regelingen, om te voldoen aan de landelijke eisen van de Hervormingsagenda Jeugd. De gemeenteraden hebben geen zienswijzen ingediend, en de definitieve regeling ligt nu ter besluitvorming voor.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is redelijk volledig. Het bevat informatie over de achtergrond, doelstellingen, juridische basis, en de stappen die zijn genomen in het besluitvormingsproces. Er zijn echter enkele details over de praktische uitvoering en de lange-termijn impact die verder uitgewerkt kunnen worden.
Rol van de raad:
De raad heeft de rol om toestemming te verlenen voor het treffen van de regeling GISD Regio Alkmaar. Dit is een formele stap die nodig is om de juridische basis van de samenwerking te borgen.
Politieke keuzes:
De belangrijkste politieke keuze is het al dan niet instemmen met de oprichting van de BVO. Dit omvat de afweging tussen het behouden van lokale autonomie versus het voldoen aan landelijke eisen voor robuuste samenwerking.
SMART en inconsequenties:
Het voorstel is deels SMART. Het is specifiek en tijdgebonden, maar mist meetbare en realistische elementen, zoals concrete doelen voor de verbetering van de inkoopprocessen. Er zijn geen duidelijke inconsequenties, maar de impact op de lange termijn is niet volledig uitgewerkt.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten om het college toestemming te verlenen voor het treffen van de regeling GISD Regio Alkmaar.
Participatie:
Er is beperkte participatie beschreven. De ondernemingsraad van Alkmaar is geïnformeerd, maar er is geen bredere participatie van andere belanghebbenden of inwoners vermeld.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als relevant onderwerp in dit voorstel.
Financiële gevolgen:
De financiële gevolgen zijn deels uitgewerkt. Er zijn structurele en incidentele kosten voor Dijk en Waard genoemd, evenals een missende dekking voor ondersteunende diensten. Het voorstel geeft aan dat deze kosten zijn verwerkt in de conceptbegroting 2026, maar verdere details over de dekking zijn beperkt.Dossier vormen
Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.
Bedrijfsvoeringsorganisatie (BVO) Gemeenschappelijke Inkoop Sociaal Domein (GISD) Regio Alkmaar Inkoop en Contractmanagement Jeugdhulp Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) Vervoer Wet gemeenschappelijke regelingen (Wgr) Hervormingsagenda Jeugd SamenwerkingVerfijning van de zoekopdracht:
Dossier maken